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江西省高速集团召开2014年新开工高速公路项目建设调度会

发布时间:2014-11-18 15:39:21  来源:
  11月10日上午,江西省高速集团总经理任东红在集团一楼会议室主持召开集团2014年新开工高速公路项目建设调度会,集团副总经理俞文生部署项目建设管理工作,总会计师阙泳部署项目融资和财务管理工作,集团总部有关部门、公路开发公司、赣粤股份公司、交通咨询公司、资产经营公司、招标采购中心、项目前期办、融资办、物资公司负责同志,以及船广等11个项目办主任、副主任和工程、征迁、财务部门负责人参加会议。
  会议指出,要统一思想,充分认识加快高速公路项目建设的重要意义。当前全国、全省经济下行压力增大,国家、省里把抓项目、抓基建作为稳定经济增长的关键举措,稳增长的意图非常明显。各项目办要站在讲政治、讲大局的高度,全力推进好项目建设,认真完成省委、省政府和省厅交办的工作任务。
  会议要求,要狠抓落实,切实加强高速公路项目的推进。一是要抓紧实施开工建设前各项准备工作。要提前谋划项目建设,合理划分施工标段,认真编制项目建设、资金使用等计划;要抓紧项目办驻地建设、临建工程,确保12月底前顺利进驻;要组织人员进行现场勘察,科学合理设置拌和站等;要抓好施工便道的勘察和建设,做好临时用电线路架设工作;要安排专人进行勘察质量跟踪和外业验收;严格按照集团项目管理办法设置内设机构、配备工作人员,认真编制项目管理手册。二是要加快推进项目用地报批和征地拆迁工作。要加大与国土、地方政府的协调力度,确保12月底前全面完成土地报批工作;要做好报批用地红线图和征用土地红线图的核实,附属设施用地位置及规模的核对。三是要尽快开展招投标工作。明确各项目办和招标采购中心的工作职责,制定招标工作计划、清单,确保12月底基本完成招投标工作。四是要深入推进“五个统一”。在深化项目前期统一、招标投标统一的基础上,逐步推行技术管理统一,实现财务管理统一、政治监察统一。要以高速材料公司为依托,对沥青等大宗物资实行统一集中采购,确保项目开标前要完成相关物资采购。五是要创新项目建设管理模式。认真做好项目建设“自管模式”、“代建+自管模式”等模式研究,开展设计、施工、养护总承包和设计监理一体化模式探索,打造专业化、特色化的项目管理模式。
  会议要求,要群策群力,认真抓好项目建设资金的筹措。首先要加大融资力度。一是“向国家要一点”,国网项目要争取中央补贴尽快到位,经过原中央苏区项目要尽量争取中央补贴。二是“向省里要一点”,包括争取财政补贴、争取通行费增量部分尽早划回集团,严格按照省财政、省地税要求和集团总体计划按时纳税,按照设计图纸对沿线县区分段纳税。三是“向地方要一点”,要抓紧落实4.5%地方政府配套资金,由各项目办负责落实,落实的资金交给集团财务结算中心,落实的土地交给资产经营公司。其次要加强资金管理。在资金使用上,要专款专用,单位搞建设不能搭“顺风车”;在人员配备上,要配备预算主管、预算专员,明确专人负责对接金融机构;在资金支付上,建设单位管理费仍由集团拨至项目办,其他计量款、征拆款等大额支付由结算中心支付。
  会议强调,要落实责任,切实抓好项目党风廉政建设。要严格落实好“两个责任”,严格遵守廉政建设相关规定,依法依规开展工作。项目办主要领导要身先士卒、作好表率,既要管好自已,更要带好队伍,确保“工程优质、干部优秀”。
 
 
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